Je herkent dit vast:
De medewerker die ineens veel stiller is, minder presteert en regelmatig een dag verzuimt;
Eén van je beste mensen die aangeeft dat hij naar de concurrent vertrekt;
Die nieuwe leidinggevende die toch wat minder uit de verf komt dan je had gehoopt;
De twee collega's die amper met elkaar praten sinds een flinke aanvaring;
Hoe zou het zijn als:
de medewerkers loyaal en betrokken zijn, en energie krijgen van hun werk;
iedereen weet in welke richting hij of zij zich verder kan ontwikkelen;
je weet dat medewerkers die je aanneemt voor 90% zeker een match zijn met hun nieuwe functie;
medewerkers elkaar op een constructieve manier durven aan te spreken;
jij bekend staat als aantrekkelijke werkgever?
Werving en selectie
​​
Naar wie ga je op zoek? Over welke competenties moet de persoon beschikken en past hij of zij wel bij jullie bedrijfscultuur? Ik help je met het vaststellen van het werknemersprofiel en – als je wilt – met het schrijven van de vacaturetekst en de eerste selectie van kandidaten. De 2 a 3 meest geschikte kandidaten maken de me.scan. Deze scan laat zien in welke mate de kandidaat voldoet aan de functie-eisen en wat de ontwikkelmogelijkheden zijn. Ook wordt duidelijk of de kandidaat past bij jullie bedrijfscultuur. Op deze manier vergroot je de kans op een succesvolle match enorm!
​
​Met de uiteindelijk gekozen persoon voer ik aan het begin van het dienstverband een uitgebreid ontwikkelgesprek op basis van zijn of haar me.scan. Zo start deze collega goed voorbereid in z'n nieuwe rol.
​​
​​
Doorgroeien​
​​
Wanneer een medewerker positief opvalt, kan het idee ontstaan om hem of haar te laten doorgroeien naar bijvoorbeeld een leidinggevende functie. Maar bezit deze medewerker de benodigde competenties wel? Zal hij of zij energie krijgen van de nieuwe rol of is deze stap misschien niet zo passend? Fijn om van tevoren te weten, zowel voor jou als ondernemer als voor de medewerker zelf. En wanneer de me.scan laat zien dat de nieuwe functie goed bij de medewerker past, dan zijn de inzichten uit de scan de perfecte leidraad voor de juiste begeleiding in dit proces.
​​
Natuurlijk hoef je dit niet te beperken tot een enkele medewerker; wanneer je ervoor kiest om talentmanagement strategisch in te zetten, brengen we van iedere medewerker de talenten en het groeipotentieel in beeld. Met een persoonlijk ontwikkelplan (pop), weet iedere medewerker zijn of haar mogelijkheden binnen jouw organisatie.
​​​​
​​​​
(Dreigend) verzuim
​​​
Een zieke medewerker kost je als ondernemer € 250,-- tot € 400,-- per dag; kosten die je het liefst zoveel mogelijk voorkomt. Wanneer je merkt dat een medewerker minder lekker in z'n vel zit, stil is of juist een kort lontje heeft, misschien wel meer fouten maakt dan normaal, dan wil je graag weten hoe je de medewerker kunt helpen.
​​
Met de me.scan breng ik snel en zorgvuldig de knelpunten in beeld. In gesprek met de medewerker wordt duidelijk wat er speelt (zakelijk en/of privé) en wat jij als werkgever kunt doen zodat langdurige uitval voorkomen kan worden.
​​​​
​​​
Samenwerken​
​​​
Gedoe op de werkvloer heb je liever niet. Irritatie ontstaat vaak door onbegrip; bijvoorbeeld wanneer de één graag alles tot in de puntjes voorbereidt en de ander 'gewoon' begint en onderweg bijstuurt. Beide manieren kunnen prima werken, mits iedereen binnen de richtlijnen werkt natuurlijk. Maar iedereen is anders 'bedraad' en wat voor de één goed werkt, voelt voor de ander heel onpraktisch.
​​
De me.scan laat zien hoe iemand denkt en schakelt. Het is heel verhelderend om te ontdekken dat jouw collega heel anders in elkaar steekt waardoor hij of zij een andere aanpak heeft dan jij, die ook prima werkt! Dit wederzijdse begrip zorgt ervoor dat de samenwerking weer soepel verloopt en vaak gaat men zelfs bewust gebruikmaken van elkaars sterke punten.
​
​
Outplacement​
​
Soms ontstaat er een situatie waarin het beter is om afscheid van elkaar te nemen. Voor de medewerker is dit vaak een stressvolle en onzekere tijd. Wanneer je de vertrekkende medewerker een outplacementtraject aanbiedt, geef je die persoon weer toekomstperspectief. Het traject is vooral bedoeld om de eigen talenten en daarbij passende banen te ontdekken. Daarnaast is er ruimte voor het verwerken van het ontslag en ook een sollicitatietraining kan onderdeel zijn van het outplacementtraject.
​
Het ondersteunen van een medewerker die de organisatie moet verlaten, getuigt van goed werkgeverschap en op deze manier ga je als werkgever en werknemer zo goed mogelijk uit elkaar. Een outplacementtraject is maatwerk en jij als ondernemer bepaalt het budget.
